7月11日下午，南通港（港口）集團有限公司在港口大廈二樓會議室召開工作例會暨今年第二季度綜合績效考評會。集團領導班子成員，安全總監(jiān)、副總工程師、集團本部各職能部門正副職人員，分（子）公司黨政主要負責人、專職副書記及相關參股公司負責人等參加會議。會議由集團副董事長崔劍主持。
集團黨委書記、董事長朱玉強就今年上半年以來各單位、各職能部門貫徹落實2025年度工作會議精神，緊緊圍繞企業(yè)重點目標任務，扎實有效開展各項工作，基本實現(xiàn)階段性目標予以充分肯定，同時客觀分析了當前港口企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并對如何勇于破題、攻堅克難，開啟下半年工作作出部署。
朱玉強強調(diào)，三季度是全年工作的“黃金期”和“關鍵期”，集團上下要推進落實年度工作會議精神，對照市高質(zhì)量發(fā)展考核指標，立足當前、謀劃長遠，保持良好態(tài)勢奮戰(zhàn)全年目標，確保“十四五”收好官、“十五五”謀好篇，高質(zhì)量完成各項目標任務。
一要對照目標，加壓奮進。對照年初目標責任書與重點工作任務分解表，逐項檢視；總結成績經(jīng)驗、分析困難問題，集思廣益想辦法、群策群力出實招，用結果說話、以實力證明。業(yè)績好的要再接再厲，擴大戰(zhàn)果；未達預期的要迎頭趕上，搶回進度。
二要精益運營，提質(zhì)增效。首先要苦練內(nèi)功，筑牢發(fā)展根基。聚焦核心能力提升，狠抓內(nèi)部管理精細化、工作流程標準化、安全生產(chǎn)長效化。其次要外拓市場，開辟發(fā)展空間。拓展多元化貨源渠道；打造更具競爭力的港口物流供應鏈綜合服務體系；深化多式聯(lián)運合作，延伸服務鏈條。再次要打造品牌，提升競爭實力。加強全員、全流程、全要素的全面品牌管理，筑牢質(zhì)量基石，培塑優(yōu)質(zhì)品牌。
三要從嚴從實，見行見效。扎實做好市委巡察整改“后半篇文章”，進一步壓緊壓實整改主體責任，將巡察整改專項督查的成效轉(zhuǎn)化為推動各項工作的強大動能，為南通港高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
朱玉強同時對深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，扎實推進下階段工作提出相關要求。
會上，各單位、各部門就2025年第二季度重點目標任務、經(jīng)營指標完成情況以及三季度重點工作計劃進行了匯報交流，并予以綜合績效考評。
