時值年中，集裝箱分公司檢驗上半年工作成果、部署下半年重點工作的重要會議——2017年上半年經營管理分析會于7月27日下午召開。公司領導、中層管理人員參加了會議。
各部門以PPT形式匯報了上半年工作和經濟分析，柱形圖、折線圖、餅分圖等一系列數據分析圖表直觀清晰地反映了上半年經營生產動態，通過數據查規律、找原因、看管理，梳理上半年經營生產和管理特點、成功經驗及薄弱環節，并為下半年工作制訂了切實措施。公司分管領導分別進行了點評，肯定了上半年取得的成績和工作亮點，重點指出了工作中的不足，提出了下半年工作改進提高的辦法措施。
葛建華總經理作了公司2017年上半年經營管理分析報告，報告指出，上半年在嚴峻的市場形勢和激烈的市場競爭壓力下，全體員工團結一心、奮力拼搏，交出了一份比較滿意的答卷，生產經營達到了“時間過半、任務過半”的總體要求。面對下半年依然嚴峻的外部形勢以及諸多困難壓力，要進一步做好六方面的工作：一是以增量增收為目標，進一步加大市場開發力度；二是以提升服務為根本，進一步優化生產組織；三是以保障生產為中心，進一步強化設備管理；四是以強化雙基為重點，進一步完善安全管理；五是以關鍵問題為導向，進一步提升內控管理；六是以促進發展為動力，進一步推動企業穩中求進。要做好以上工作，葛總對各級管理人員和黨員提出了“五個增強”的要求：一是增強組織紀律觀念；二是增強團結協作意識；三是增強安全發展、綠色發展的理念；四是增強危機意識、緊迫意識，主動作為勇于負責；五是增強政治自覺，旗幟鮮明堅定地堅持黨的領導，高度重視員工思想政治工作。葛總希望各級領導干部要秉承馳而不息的開拓精神，加快更新觀念，務實轉變作風，全面推進提質增效升級工作，堅決確保下半年全局平穩，堅決確保公司完成全年任務，堅決確保公司健康良好發展。
