今年以來(lái)，碼頭公司緊緊圍繞集團(tuán)“管理提質(zhì)、運(yùn)營(yíng)提效、建設(shè)提速、改革提升”工作總基調(diào)，不斷完善企業(yè)制度，優(yōu)化工藝流程，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效得到有效提升。
一、著力“運(yùn)營(yíng)提效”，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，定位“化肥+石英砂+X”的攬貨策略，1-7月份實(shí)現(xiàn)貨物吞吐量224.67萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入3624萬(wàn)元；嘗試作業(yè)2.64萬(wàn)噸鋰輝石新貨種，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收70萬(wàn)元。橫港沙新基地正式邁入投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“快車(chē)道”。
二、傾力“建設(shè)提速”，厚植企業(yè)發(fā)展?jié)?/span>力。加速推進(jìn)3#-4#泊位改造工程項(xiàng)目消缺，完成轉(zhuǎn)運(yùn)站除銹刷漆，廊道及倉(cāng)庫(kù)消缺工作；10萬(wàn)噸級(jí)糧油泊位工程獲批4.2億元政府專(zhuān)項(xiàng)債；積極協(xié)調(diào)糧油泊位占用張家港水域空間問(wèn)題，全力推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性開(kāi)工。
三、致力“管理提質(zhì)”，培植企業(yè)管理能力。貫徹落實(shí)集團(tuán)“國(guó)企三年改革”行動(dòng)要求，對(duì)照公司各項(xiàng)改革任務(wù)，逐項(xiàng)消缺消號(hào)，完善臺(tái)賬資料，確保在國(guó)企改革督查中不失分。實(shí)行全員月度、季度聯(lián)動(dòng)考核，成立臨時(shí)采購(gòu)辦，實(shí)施物資集中采購(gòu)，不斷降本增效。與華能公司合作建設(shè)光伏發(fā)電項(xiàng)目，每月節(jié)約電費(fèi)4萬(wàn)元，為年內(nèi)創(chuàng)建省綠色港口奠定基礎(chǔ)。
四、通力“改革提升”，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。設(shè)立“人力資源優(yōu)化專(zhuān)班”，專(zhuān)題研究公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工及員工激勵(lì)等中長(zhǎng)期發(fā)展方案。主動(dòng)與象嶼集團(tuán)、中糧面業(yè)、海匯豐硅業(yè)等多家大型頭部企業(yè)對(duì)接，多維度洽談合作項(xiàng)目，目前已與揚(yáng)州市海匯豐硅業(yè)有限公司初步達(dá)成合作意向。
