今年以來，碼頭公司緊緊圍繞集團“管理提質、運營提效、建設提速、改革提升”工作總基調，不斷完善企業制度，優化工藝流程，發揮團隊合力，經營質效得到有效提升。
一、著力“運營提效”，增強企業盈利能力。組建營銷團隊，定位“化肥+石英砂+X”的攬貨策略，1-7月份實現貨物吞吐量224.67萬噸，營業收入3624萬元；嘗試作業2.64萬噸鋰輝石新貨種，實現營收70萬元。橫港沙新基地正式邁入投產運營“快車道”。
二、傾力“建設提速”，厚植企業發展潛力。加速推進3#-4#泊位改造工程項目消缺，完成轉運站除銹刷漆，廊道及倉庫消缺工作；10萬噸級糧油泊位工程獲批4.2億元政府專項債；積極協調糧油泊位占用張家港水域空間問題，全力推動項目實質性開工。
三、致力“管理提質”，培植企業管理能力。貫徹落實集團“國企三年改革”行動要求，對照公司各項改革任務，逐項消缺消號，完善臺賬資料，確保在國企改革督查中不失分。實行全員月度、季度聯動考核，成立臨時采購辦，實施物資集中采購，不斷降本增效。與華能公司合作建設光伏發電項目，每月節約電費4萬元，為年內創建省綠色港口奠定基礎。
四、通力“改革提升”，激發企業創新活力。設立“人力資源優化專班”，專題研究公司機構設置、職能分工及員工激勵等中長期發展方案。主動與象嶼集團、中糧面業、海匯豐硅業等多家大型頭部企業對接，多維度洽談合作項目，目前已與揚州市海匯豐硅業有限公司初步達成合作意向。
