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為進一步提升公司部門綜合績效考核管理水平，規范綜合績效考核工作，8月17日下午，江海分公司在二樓培訓教室舉辦《綜合績效考核實施細則（試行）》宣貫培訓班。公司總經理助理莊衡及各部門負責人、機關管理崗位人員共40余人參加培訓。

公司人力資源部部長曹旭首先介紹了《綜合績效考核實施細則（試行）》與原績效考核制度的五大區別，隨后圍繞綜合績效考核組織機構和考核對象、考核方式、部門績效考核、職工績效考核、考核結果應用和管理程序等方面對《綜合績效考核實施細則（試行）》進行了重點講解。

會上，曹旭詳細解答了參訓人員在實行綜合績效考核管理時遇到的難點問題，會議討論氣氛熱烈。莊衡強調，綜合績效考核管理對公司經營效益、管理成本及職工個人發展都具有重要而深遠的意義，希望各部門負責人和機關管理人員加強對《綜合績效考核實施細則（試行）》學習，確保綜合績效考核管理工作落地落實并取得成效。

通過培訓，大家對綜合績效考核管理有了更深層次的理解，為改善公司管控效能，促進公司轉型升級發展奠定了良好的基礎。